• Recherche d’acquisitions : compléter la croissance organique en identifiant des opportunités de marché qui sont alignées sur la stratégie de l’entreprise
  • Cadrage sur les attentes qui poussent à engager une mission de recherche
  • Définition du cahier des charges établi conjointement avec le client (secteurs, métier, taille, attendus spécifiques…)
  • Ciblage construit à partir de toutes les sources disponibles et les échanges avec le client
  • Approche auprès des dirigeants comme point de départ d’échanges constructifs
  • Organisation des discussions jusqu’à la finalisation de l’opération (visites, analyse des réponses aux questions, élaboration et négociation de l’offre, supervision des audits)
  • Cession : établissement d’un diagnostic et de la documentation comprenant une valorisation de l’entreprise destinée à une sélection de candidats qualifiés pour maximiser la valeur de transaction
  • Cadrage des motivations et attentes du dirigeant validées par un conseil expert
  • Définition des modalités de l’opération visée (valorisation, typologie repreneurs, portion du capital visée par la cession, conditions attendues de la vente,…)
  • Construction de la documentation reprenant les paramètres de la société et de l’opération
  • Identification des acheteurs potentiels selon les critères du client
  • Organisation des échanges avec les candidats qualifiés et aide aux réponses à apporter aux questions
  • Négociation des conditions de la vente afin de sécuriser la meilleure opération
  • Supervision de audits jusqu’au versement du prix de transaction
  • Négociations : assistance à la négociation entre actionnaires, entreprises ou partenaires concernant la valorisation ou les conditions d’entrée/sortie du capital de la société
  • Cadrage des attentes du client en vue de déterminer l’intégralité des motivations
  • Étude de la documentation disponible (comptes sociaux, actes, pacte d’actionnaires,…)
  • Établissement d’une stratégie validée par la conviction du client
  • Assistance dans les discussions en appui du client et de ses autres conseils éventuels
  • Adaptation des composantes de la stratégie en fonction de l’avancée des discussions jusqu’à leur finalisation
  • Préserver le recul nécessaire sur l’opération pour garder une parfaite maitrise des enjeux
  • Échanges en continu avec un expert confirmé proche des enjeux mouvants de ses clients
  • Approche confidentielle des entreprises soigneusement ciblées instaurant les conditions favorables à la négociation
  • Justesse et clarté des analyses présentées permettant de sécuriser les prises de décisions
  • L’appui d’un professionnel aguerri à la conduite de négociations évitant d’être en première ligne

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